案例1

项目:培养顾问式金融销售团队

客户:两家欧洲著名金融机构（亚太区）

为配合两家欧洲金融机构在亚太区的业务发展和金融产品的销售，BBI资深顾问设计了针对金融行业的销售系列培训，目的是提升金融行业销售队伍的能力，使其成为“金融销售顾问”。

案例2 渠道管理培训

项目: 美国著名电源产品制造商

客户: 为美国著名电源产品制造商在华销售团队提供渠道管理培训。

案例3

项目: 客户服务培训及后期辅导

客户:世界500强的著名日本电器生产商

与世界500强的著名日本电器生产商结成合作伙伴，为其客户服务中心提供客户服务培训及后期辅导。

案例4

项目: 学习方案（ 基于组织发展 ）

客户:某跨国银行

该计划旨在帮助其全球分支机构改善服务质量，打进亚太和南非地区。整个计划涉及各个分支机构的整合，顾客管理，设计学习和实施方案以及当地培训师的培养，对加强整个银行的竞争优势产生了积极的影响。

案例5

项目:基于核心能力的人力资源系统

客户:某国内大型民营企业（年收入15亿）

项目旨在整合公司的愿景，战略和价值观。重新设计企业的人力资源管理和发展流程及工具，包括：建立企业文化，绩效管理，人才管理和培养，奖励与认可，招聘与选才，战略性人力资源和组织发展计划。

案例6

项目: 公司核心能力模型转化与应用

客户: 某跨国制药公司

协助客户将核心能力模型（包括核心能力和业务能力），运用到客户的绩效管理和招聘体系中，设计一套实用的参考资料（绩效管理和招聘流程使用手册）， 通过系列培训和辅导，帮助客户的管理团队进行基于核心能力模型的绩效管理和招聘。

案例7

项目: 销售战略规划和销售管理体系，以及采购流程优化项目

客户: 在美上市的著名网络公司

通过系列“工作坊”方式，与销售管理层共同研讨和设计销售战略规划模板并进行数据分析，制定销售战略计划。通过讨论，制定简便有效的销售管理流程与工具，并将该系统包装成培训教材，供销售管理人员应用于培训与贯彻执行。

与客户公司采购部共同调研并总结公司采购流程效率提升方案

案例8

项目:基于核心能力的管理培训

客户:某著名国外传媒集团

运用层次分析法鼓励学员互相学习和向总监和资深经理学习。此外，在学习过程中一个很重要的因素就是“辅导”经理。学员会同几个资深经理就课程的概念，在实际工作中的应用进行互动的讨论和练习。 同时由资深经理予以相应反馈。这些资深经理和总监就是“辅导“经理。

案例9

项目:管理与领导力发展系列

客户:某知名电信公司

模块一: 经理的角色认知;

模块二: 工作中的有效沟通;

模块三: 新员工的辅导

模块四: 目标和授权

模块五: 绩效改善

模块六: 激励和团队合作

案例10

项目:销售经理评价中心项目以及客户服务、企业文化等相关培训

客户: 德国某国际知名豪华汽车制造商

• 项目通过实施评价中心的流程来为客户的经销商挑选最佳销售经理人选。整个流程由销售经理素质模型、挑选标准、系列模拟实际工作情景的活动和评价步骤及工具组成；
• 根据集团总部的体系与流程为其经销商提供系列客户服务与销售流程，以及企业文化培训；
• 为集团公司新员工入职提供系列培训；
• 为该集团高级顾问提供辅导培训。

案例11

项目:核心人才体系建立与培训

客户:在美上市的著名网络公司

通过系列“工作坊”确定公司核心能力模型，设计核心人才管理与发展体系，并实施核心人才培养计划。

案例12

项目:系列管理与领导力培训

客户:华东地区知名IT合资企业

以提升管理效力，支持企业战略和长期发展为目的，为华东地区知名IT合资企业的90名中层经理，提供为期一年的系列管理与领导力培训。

案例13

项目:系列的专业销售技巧及客户服务培训

客户:美国医疗器械公司

先后三次在北京，上海，广州为一家美国医疗器械公司的全国销售团队，提供系列的专业销售技巧及客户服务培训。

案例14

项目:变革管理的系列工作坊

客户:美资国际顶级品牌化妆品的销售公司

为一家美资国际品牌化妆品的销售公司高层，提供变革管理的系列工作坊，明确新的战略方向，管理层达成共识，并制定行动计划。

案例15

项目:呈现技巧，有效沟通的系列Interpersonal Skills培训

客户:全球顶级PC生产商

为全球顶级PC生产商实施呈现技巧，有效沟通的系列Interpersonal Skills 培训。

主要客户名单